Consensanse, une nouvelle approche dans le processus des décisions

Des décisions sans conflit

Il y a une grande tendance a prendre des décisions à base de majorité et minorité. Avec comme conséquence que les décisions ne sont pas toujours acceptées par tous. Le consensus est plutôt basé sur ‘donner un peu et recevoir un peu’, ce qui n’est pas encore une garantie pour que tous sont d’accord avec les décisions prises.

‘Consensance’ ou ‘ Les décisions soutenus par tous’ met l’accent sur le processus de la décision. A condition que tous sont d’accord à suivre ce processus. Chaque proposition est évalué au niveau de la résistance. Ce qui diminue le risque de conflits à long terme. Le groupe choisit la proposition avec le moins de résistance.

Pourquoi intégrer la Consensance dans le processus de décisions ?

L’expérience montre que les décisions sont beaucoup plus durables et qu’une culture d’écoute mutuelle s’installe petit à petit. Avec l’accent sur l’écoute de ceux qui ont un autre point de vue. Chaque proposition est écoutée, ce qui donne l’opportunité de ‘peser’ les résistances. Dans le plus part des cas, grâce aux résistances, la qualité des décisions augmente. Les ‘j’ai raison’ sont remplacés par une influence mutuelle. Une culture de coopération et d’intention honnête de connexion s’installe.

Qu’est-ce que nous offrons?
Après un échange sur la culture actuelle dans le processus des décisions et les questions qui sont vivants, nous regardons ensemble ce que ce nouveau vent de ‘Consensance’ peut apporter à l’organisation ou l’entreprise. Un vent qui peut améliorer l’écoute et le processus des décisions. A base d’une première rencontre nous proposons un trajet de formation qui a comme but de contribuer à la coopération au sein de l’organisation ou de l’entreprise.